推動高質(zhì)量發(fā)展是組織工作的大方向、主旋律，組織部門必須持續(xù)優(yōu)化工作思路、提升工作理念、完善方式方法，在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新?lián)?dāng)、作出新貢獻(xiàn)。

　　一要“以確定性應(yīng)對不確定性”，以“確定性”錨定方向。當(dāng)前，組織工作遇到許多新變化新挑戰(zhàn)，這就要求我們必須努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。始終堅(jiān)守組織路線服務(wù)保證政治路線的根本定位，確保組織工作始終沿著正確方向前進(jìn);始終把準(zhǔn)“1+4+1”的工作布局，整體謀劃、統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作;始終增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性，想深一層、想細(xì)一步，超前謀劃、提前部署;始終運(yùn)用底線思維方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，以最大努力爭取最好結(jié)果，保障組織工作提質(zhì)增效和出色出彩。

　　二要“做難而正確的事”，以“知難而進(jìn)”彰顯擔(dān)當(dāng)。難而正確的事，是最值得去做的事，也是取得突破就能帶來整體躍升、跨越發(fā)展的事。這就要求我們必須始終保持定力、耐心、韌勁，以破解重點(diǎn)難題帶動整體提升。比如，優(yōu)化調(diào)整“空心村”“薄弱村”黨組織、基層治理“小馬拉大車”問題，牽扯精力多，涉及面廣，是需要付出艱辛努力才能完成的事，但一旦做成，就是一件具有突破性、引領(lǐng)性、標(biāo)志性的難而正確的事。又如，人才不足一直是推動永和高質(zhì)量發(fā)展的突出短板。我們必須持續(xù)擴(kuò)大引才范圍，既招引高端人才，也招引實(shí)用人才，把能為永和發(fā)展作貢獻(xiàn)的，都納入全縣的招才范圍。

　　三要“做長期主義者”，以“久久為功”厚植根基。推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要承前啟后，接續(xù)奮斗。這就要求我們必須懷揣長期主義者的堅(jiān)定，既要有一年抓幾件事的拼勁，也要有幾年抓一件事的韌勁，以步步為營保證年年有成。干部工作既要考慮明年換屆的近期需要，還要著眼未來5年、10年乃至更長時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃;基層黨建工作既要解決好當(dāng)前發(fā)揮組織作用、黨員教育管理面臨的突出問題，也要著眼于健全上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系的要求;人才工作既要大力引進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的緊缺人才，又要重點(diǎn)培育滿足高質(zhì)量發(fā)展需要的本土人才。

　　四要“堅(jiān)決破除慣性思維”，以“破舊立新”激發(fā)活力。組織工作講原則，但不能死搬教條、機(jī)械僵化。這就要求我們必須敢于克服思維慣性、行為惰性、路徑依賴，把思想認(rèn)識從不合時(shí)宜的觀念束縛中解放出來。比如，提高選人用人精準(zhǔn)度要改變以往“不提拔不考察、不調(diào)整不接觸干部”的狀況，堅(jiān)持常態(tài)化“無任用”調(diào)研、大范圍談話等有效手段，不拘泥于形式、不局限于時(shí)間、不定位于任用，全面了解干部臺上臺下、人前人后、工作時(shí)間內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)。再如，要善于用品牌建設(shè)的理念抓黨建工作，通過一個(gè)個(gè)品牌推動黨建工作更加具象化、可視化，使組織工作既“無處不在”又“實(shí)實(shí)在在”。

　　(作者系中共永和縣委常委、組織部部長、縣委黨校校長)